Click Here!
      "Gerçekten" haber verir 10 Kasım 2007

Eski tarihli sayılar

Görüş, teklif ve
eleştirilerinizi
[email protected]
adresine bekliyoruz.
 

Kariyer

Pozitif öğrenme gerekçeleri

Öğrenmenin gerekçesi olmalı

"Niçin öğrenmeliyim?" sorusunun cevabında kuvvetli gerekçeler yoksa, öğrenme olayı yoktur. Öğrenmenin pozitif gerekçeleri veya negatif gerekçeleri vardır.

Öğrenme motivasyonu yüksek ise, öğrenme olayı pozitif gerekçelere dayanıyor demektir.

Negatif gerekçelere dayanan öğrenmenin motivasyonu düşüktür.

Öğrenmenin negatif gerekçeleri

Peki nasıl ayırt edilir gerekçelerin pozitif veya negatif olduğu?

Aile baskısı ile, çevreye karşı ayıp olmasın diye okuyan, okula gidenlerin öğrenme gerekçeleri negatiftir. İştihası olmayan, açlık hissetmeyen birisine zorla yemek yedirmek gibi, öğrenme olayı da negatif gerekçelere dayanmaktadır.

Negatif gerekçelerle insan öğrenemez mi?

Öğrenebilir. Etkin bir baskı unsuru, katlanması zor bir sıkıntıyı geçiştirmek için de öğrenme olayı mümkündür. Öğrenmeyi istemekten değil de sıkıntı ve cezadan kaçınmak için öğrenme olayıdır.

"Eti senin kemiği benim" yaklaşımı, negatif öğrenen için, negatif gerekçelere dayanmaktadır.

Öğrenmenin pozitif gerekçeleri

Hedefi, vizyonu, dâvâsı olanların öğrenme gerekçeleri pozitiftir.

Öğrenme motivasyonu iç dinamiklere bağlıdır. İnanç temeline oturur.

Vizyon, hedef ve dâvânın büyüklüğü ve o dâvâya inancın kuvveti derecesine göre, öğrenme motivasyonu yüksektir.

Liderlik sırrı ve öğrenme

Liderler, vizyon sahibidir, dâvâ sahibidir. Büyük düşünürler. Hedefleri de büyüktür. Bu hedefe giden yolun nereden geçtiğini merak ederler. Bu yolu öğrenirler.

Yol haritaları vardır. Yola çıkmadan haritayı okurlar. Harita güzergâhında yer alan ilgili her şeyi öğrenirler.

Liderlik, vukufiyet, hâkimiyet, bilgi, beceri, feraset, basiret, cesaret, sezgi vasıflarını gerektirir.

“Liderlik doğuştandır” görüşü, liderliği tarif etmek için yeterli değildir.

Doğuştan kabul edilen, çocukluktan başlayan isabetli eğitim ve öğrenme iklimidir. Çocuğun içinde bulunduğu ortam, sahip olduğu temel değerler, inancı, ufuk kazandıran örnekler liderlik vasıflarını başlarken besleyebilir.

Lider, sürekli iyileşme, gelişme, güçlenme hevesini taşır.

Liderin en büyük gücü öğrenmeye duyduğu açlık hissidir.

Öğrenmeye şiddetli açlık hissi duyan insanlar mutlaka bu ihtiyacına cevap bulur.

Öğrenme isteğini şiddetlendirmek rehberlik danışmanlık işidir.

Anneler, babalar, amcalar, teyzeler, ağabeyler, ablalar,… Öğretmeye kalkışmayın, rehber olmaya çalışın.

Gençler, öğrenmeye şiddetli ihtiyaç duymalı ve nasıl elde edebileceğinize rehberlik hizmeti almalısınız.

[email protected]

Dursun SİVRİ

10.11.2007

 
Sayfa Başı  Yazıcıya uyarla  Arkadaşıma gönder  Geri

 

Başlıklar

  Artık “Secret” ile dünyada istediğimiz her şeye sahip olabilecekmişiz!

  Sera Gölü'ne kuşbakışı (3)

  Pozitif öğrenme gerekçeleri

  Bursa’da eğitici eğitimi yapılıyor


 Son Dakika Haberleri